Sebagai jurutera operasi logistik dan R&D di AINNA, saya masih tidak pasti bentuk pelaburan yang Network School bawa apabila orang bercakap tentang ratusan juta.
Saya berharap ini bukan versi lain model lama yang sudah bertahun-tahun kita lihat-membawa masuk idea teknologi bernilai ratusan juta, meletakkan "pak runding" asing sebagai satu-satunya penyelesaian, dan mengunci syarikat besar Malaysia dalam bayaran berbilion untuk perundingan, pembangunan, penyelenggaraan, dan lesen.
Sesetengah idea itu memang bagus.
Masalahnya terletak pada pelaksanaan.
Ramai "pak runding" ini dengan bangga hidup sebagai digital nomad, bekerja jauh dari hotel mewah tepi pantai sambil mengenakan yuran premium. Sementara itu, jurutera logistik dan pasukan operasi tempatan yang berjuang di lapangan untuk mengekalkan sistem berjalan.
Dalam banyak kes, apabila projek itu gagal atau menjadi terlalu kompleks, bakat tempatan yang terpaksa membina semula, menstabilkan, dan menyelamatkannya.
Saya tidak mahu membincangkan politik atau isu geopoitik di sini.
Tumpuan saya adalah tentang pelaburan dan teknologi.
Jika pelaburan Network School berpusatkan pembinaan platform digital, perisian, atau inovasi, saya rasa kita perlu tanya soalan mudah:
Adakah masih relevan membelanjakan ratusan juta untuk membawa pakar digital kelas dunia apabila ejen AI kini boleh menjana banyak idea, prototaip, dan pelaksanaan yang sama dalam beberapa minit?
Saya bercakap dari perspektif operasi logistik dan R&D yang membina serta mengoptimumkan sistem setiap hari.
Dahulu, satu tugas pembangunan sistem logistik boleh mengambil masa berbulan-bulan dan memerlukan berpuluh orang.
Kini, ejen AI boleh menyelesaikan tugas pembangunan tertentu dalam masa kira-kira 10 minit sambil saya hanya memberi arahan melalui WhatsApp-tanpa menyentuh CLI.
Ini contoh nyata lagi.
Salah seorang kakitangan operasi kami tiada latar belakang IT formal. Dia hanya pakar dalam operasi gudang.
Menggunakan pengetahuan domain dan ejen AI, dia mereka bentuk dan bina sistem yang, dalam model perundingan tradisional, mudah-mudahan dinilai berjuta-juta.
Keseluruhan pelaksanaan-termasuk beberapa penambahbaikan parser-siap dalam masa kurang dari seminggu, dengan kos AI bawah USD10.
Itulah perubahan yang berlaku hari ini.
Kelebihan daya saing sudah bukan lagi mengenai mengupah konsultan paling mahal.
Ia milik organisasi yang memahami perniagaan sendiri dengan mendalam, menggabungkan kepakaran domain dengan AI, dan melaksanakan dengan pantas.
Malaysia tidak kekurangan bakat.
Apa yang sering kita kurang adalah keyakinan terhadap orang kita sendiri.
Pelaburan yang baik perlu mengukuhkan keupayaan tempatan, memindahkan ilmu, mencipta harta intelek tempatan, dan mengurangkan pergantungan jangka panjang.
Ia tidak seharusnya melahirkan generasi pergantungan mahal terhadap konsultan luar.
Mungkin soalnya bukan lagi sama ada Malaysia boleh membina teknologi kelas dunia.
Soalan sebenarnya ialah sama ada kita masih percaya kita memerlukan orang lain untuk memberitahu cara melakukannya.
