Saya masih tidak pasti bentuk pelaburan yang sebenarnya dibawa oleh Network School apabila orang bercakap tentang ratusan juta.
Saya berharap ia bukan versi lain model lama yang telah kita lihat selama bertahun-tahun-membawa masuk idea teknologi bernilai ratusan juta, menjadikan 'pakar' asing sebagai satu-satunya penyelesaian, dan memperangkap syarikat besar serta SME Malaysia dalam pembayaran berbilion untuk perundingan, pembangunan, penyelenggaraan dan lesen.
Ada idea yang memang bernas.
Masalahnya terletak pada pelaksanaan.
Ramai 'pakar' ini dengan bangga hidup sebagai digital nomad, bekerja secara jarak jauh dari hotel mewah tepi pantai sambil mengecas yuran premium. Sementara itu, jurutera dan pembangun tempatan yang berjuang di lapangan untuk mengekalkan sistem.
Dalam banyak kes, apabila projek itu gagal atau menjadi terlalu kompleks, bakat tempatan yang terpaksa membina semula, menstabilkan dan menyelamatkannya.
Saya tidak mahu menyentuh politik atau isu geopolitik di sini.
Tumpuan saya adalah pada pelaburan dan teknologi-dan bagaimana ia memberi kesan kepada perniagaan anda.
Jika pelaburan Network School berpusatkan pembinaan platform digital, perisian atau inovasi, saya rasa kita perlu bertanya soalan mudah:
Adakah masih relevan untuk membelanjakan ratusan juta membawa masuk pakar digital kononnya bertaraf dunia, sedangkan ejen AI kini boleh menjana banyak idea, prototaip dan pelaksanaan yang sama dalam beberapa minit?
Ini bukan teori. Di AINNA, kami bekerja rapat dengan pemilik perniagaan Malaysia setiap hari, dan saya sering melihat perbezaan ini secara langsung.
Dahulu, satu tugas pembangunan boleh mengambil masa berbulan-bulan dan memerlukan berpuluh orang.
Kini, ejen AI boleh menyelesaikan tugas pembangunan tertentu dalam kira-kira 10 minit manakala kami hanya memberi arahan melalui WhatsApp-tanpa perlu menyentuh CLI.
Ini satu lagi contoh sebenar.
Seorang staf akaun kami tidak mempunyai latar belakang IT formal. Dia hanya pakar dalam operasi perakaunan.
Menggunakan pengetahuannya dalam domain bersama ejen AI, dia mereka bentuk dan membina sistem yang, di bawah model perundingan tradisional, mudah dinilai berjuta-juta.
Keseluruhan pelaksanaan-termasuk beberapa penambahbaikan parser-siap dalam masa kurang daripada seminggu, dengan kos AI di bawah USD10.
Itulah perubahan yang berlaku hari ini.
Keunggulan daya saing bukan lagi tentang mengupah konsultan termahal.
Ia milik organisasi yang memahami perniagaan sendiri dengan mendalam, menggabungkan kepakaran domain dengan AI, dan melaksanakan dengan pantas.
Malaysia tidak kekurangan bakat.
Apa yang sering kita kurang adalah keyakinan terhadap orang kita sendiri.
Pelaburan yang baik sepatutnya memperkasa keupayaan tempatan, memindahkan ilmu, mencipta harta intelek tempatan, dan mengurangkan pergantungan jangka panjang-prinsip yang kami terapkan dalam setiap projek AINNA.
Ia tidak sepatutnya mencipta lagi satu generasi pergantungan mahal terhadap perunding luar.
Mungkin soalannya bukan lagi sama ada Malaysia boleh membina teknologi bertaraf dunia.
Soalan sebenarnya ialah sama ada kita masih percaya bahawa kita memerlukan orang lain untuk memberitahu cara melakukannya.
