Saya masih belum pasti bentuk pelaburan sebenar yang dibawa oleh Network School apabila orang bercakap tentang jumlah beratus juta.
Saya berharap ia bukan versi lain model lama yang sudah lama kita lihat-membawa idea teknologi bernilai beratus juta, meletakkan "pakar" luar sebagai satu-satunya penyelesaian, dan memaksa syarikat-syarikat besar Malaysia membayar berbilion dari semasa ke semasa untuk perundingan, pembangunan, penyelenggaraan, dan lesen.
Sesetengah idea itu memang bagus.
Masalahnya terletak pada pelaksanaan.
Ramai "pakar" ini bangga menjalani kehidupan digital nomad, bekerja dari hotel mewah tepi pantai sambil mengenakan yuran premium. Sementara itu, jurutera dan pembangun tempatan yang berjuang di lapangan untuk mengekalkan sistem.
Dalam banyak kes, apabila projek itu gagal atau menjadi terlalu kompleks, bakat tempatan yang terpaksa membina semula, menstabilkan, dan menyelamatkannya.
Saya tidak mahu membincangkan politik atau isu geopolitik di sini.
Tumpuan saya ialah pelaburan dan teknologi.
Jika pelaburan Network School berpusatkan pembinaan platform digital, perisian, atau inovasi, saya rasa kita perlu tanya satu soalan mudah:
Adakah masih relevan untuk membelanjakan beratus juta membawa masuk pakar digital kononnya kelas dunia ketika agen AI kini boleh menjana banyak idea, prototaip, dan pelaksanaan yang sama dalam beberapa minit?
Saya bercakap berdasarkan perjalanan kami di AINNA dan pengalaman membantu pemilik perniagaan kecil dan sederhana memperkasa operasi dengan AI.
Dahulu, satu tugas pembangunan boleh mengambil masa berbulan dan memerlukan berpuluh orang.
Kini, agen AI boleh menyelesaikan sesetengah tugas pembangunan dalam masa 10 minit sementara saya hanya memberi arahan melalui WhatsApp-tanpa menyentuh CLI.
Berikut satu contoh nyata lagi.
Salah seorang kakitangan akaun kami tidak mempunyai latar belakang IT formal. Dia hanya pakar dalam operasi perakaunan.
Dengan menggunakan pengetahuan domain dan agen AI, dia mereka bentuk dan bina sistem yang, di bawah model perundingan tradisional, mudah dinilai berjuta-juta.
Keseluruhan pelaksanaan-termasuk beberapa penambahbaikan parser-diselesaikan dalam masa kurang daripada seminggu, dengan kos AI di bawah USD10.
Itulah perubahan yang berlaku hari ini.
Keunggulan persaingan bukan lagi tentang menggaji perunding termahal.
Ia milik organisasi yang memahami perniagaan sendiri dengan mendalam, menggabungkan kepakaran domain dengan AI, dan melaksanakan dengan pantas.
Malaysia tidak kekurangan bakat.
Apa yang sering kita kurangkan ialah keyakinan terhadap rakyat sendiri.
Pelaburan yang baik harus memperkasa keupayaan tempatan, memindahkan ilmu, mencipta harta intelek tempatan, dan mengurangkan pergantungan jangka panjang.
Ia tidak seharusnya mencipta satu lagi generasi pergantungan mahal terhadap perunding luar.
Mungkin soalannya bukan lagi sama ada Malaysia boleh membina teknologi kelas dunia.
Soalan sebenarnya ialah sama ada kita masih percaya bahawa kita memerlukan orang lain untuk memberitahu kita caranya.
