Semalam, saya habiskan sepanjang hari dalam mesyuarat kickoff dengan salah satu agensi negeri. Sebagai Head of Logistics AINNA, saya melihat ini bukan sekadar projek IT, tetapi perubahan kepada cara operasi logistik akan berjalan.
Apa yang bermula sebagai projek sistem logistik konvensional kini sudah bergerak ke arah yang jauh berbeza.
Daripada sekadar menyerahkan perisian, sistem ini akan mempunyai ejen AI langsung yang tertanam di dalamnya, beroperasi dalam aliran kerja logistik, kebenaran, guardrails dan kawalan kill-switch yang telah ditetapkan.
Yang paling menarik bagi saya ialah tahap penerimaan terhadap pendekatan ini.
Dahulu, mendapatkan akses VM dalam sesetengah organisasi - walaupun untuk aplikasi kecil dan terasing - boleh menjadi sangat sukar.
Hari ini, ada yang sudah terbuka membenarkan ejen AI langsung beroperasi dengan keistimewaan sudoer, dan dalam kes yang dikawal ketat, malah akses root penuh dalam VM terasing.
Itu satu perubahan besar dalam cara organisasi menilai AI.
Ia menunjukkan perbualan sudah melangkaui soal sama ada AI cukup berkemampuan. Soalan sebenar kini ialah tentang kepercayaan, kawalan, keselamatan dan sejauh mana AI boleh beroperasi dengan selamat dalam infrastruktur organisasi sebenar - terutamanya apabila ia menyentuh operasi logistik harian.
Sebaik sahaja kepercayaan itu terbentuk, AI tidak lagi menjadi sekadar aplikasi tambahan.
Ia menjadi sebahagian daripada lapisan operasi.
Akhirnya, visi kami di AINNA adalah untuk menyuntik lapisan kecerdasan Agent AI dan LLM kami sendiri ke dalam setiap sistem klien, menjadikan setiap pelaksanaan sebagai aset adaptif yang berkembang dari segi keupayaan dan nilai dari semasa ke semasa - termasuk dalam operasi logistik yang sentiasa berubah.
#AgentAI #AIInfrastructure #EnterpriseAI #AIAutomation #LLM #DigitalTransformation #AIEngineering
Ruang pembaca
Apa pendapat anda?
Komen disemak sebelum diterbitkan. Email diperlukan untuk moderasi dan tidak dipaparkan kepada pembaca.
Sebagai head of logistics AINNA - itu dah ringkasan artikel ni.
The numbers around walaupun untuk aplikasi kecil dan make more sense than most posts I read.
I read this twice. Sebagai head of logistics AINNA is the part that stuck.
मुझे इस लेख वाला हिस्सा पसंद आया, यह बहुत सैद्धांतिक नहीं है।
The case for apa yang bermula sebagai projek is well made.
Nice one. boleh menjadi sangat sukar alone worth the read.
Simpan, sebab sebagai head of logistics AINNA.
Itu satu perubahan besar dalam is the part I would forward to my boss.